Une croissance intelligente et ciblée à partir de thèmes globaux
Les actions thématiques sont souvent perçues comme étroites, orientées vers la croissance et fortement exposées aux États-Unis. Cependant, les stratégies thématiques de Robeco ont toujours été construites de manière délibérément large. Elles cherchent à saisir les meilleures opportunités offertes par les tendances à long terme qui se dessinent à l’échelle mondiale, tant dans les marchés développés et qu’émergents. Les stratégies « Smart » de Robeco, notamment Smart Materials, Smart Energy et Smart Mobility, illustrent parfaitement notre approche. Elles offrent une exposition à une croissance robuste en dehors des États-Unis, car les gouvernements et les entreprises privées du monde entier cherchent à tirer parti de la transition énergétique, de l’électrification des transports et d’autres secteurs, ainsi que des tendances en matière d’IA et d’expansion numérique.
Smart Materials – les fondements d’une nouvelle économie
La stratégie Smart Materials investit dans les chaînes de valeur des matériaux avancés et de la fabrication industrielle à travers le monde, qui sont toutes remodelées par l’IA, la numérisation et les technologies de nouvelle génération. Elle capte la demande croissante de métaux de transition et de minéraux stratégiques, essentiels pour les semi-conducteurs, les capteurs infrarouges, les réseaux de fibres optiques, les réseaux électriques et les aimants à haute performance utilisés dans les moteurs électriques et les turbines. En aval, la stratégie consiste à tirer parti de la croissance des fabricants industriels qui fournissent des composants pour l’électronique de pointe, l’automatisation et la robotique. Son exposition combinée couvre l’exploitation minière et le raffinage dans les Amériques, les technologies spécialisées de traitement et d’automatisation en Europe, et la fabrication de composants et l’infrastructure électronique en Asie (voir le Graphique 4 pour les allocations régionales).
Graphique 4 – La combinaison régionale des trois stratégies « Smart »
Source : Robeco. Avril 2026. À titre indicatif uniquement. Il s’agit de l’allocation régionale actuelle pour chaque stratégie au 31 mars 2026 et non d’une garantie de développements futurs. Il ne faut en aucun cas supposer que les investissements dans les régions évoquées seront rentables.
Smart Energy – opérer une transition de l’énergie pétrolière vers l’énergie électrique
La stratégie « Smart Energy » saisit les opportunités liées à l’électrification et à la transition énergétique plus large qui s’opère à l’échelle mondiale. Cela signifie investir sur l’ensemble de la chaîne de valeur « de la transition », depuis la production d’électricité et les infrastructures de réseau jusqu’aux solutions d’électrification et d’efficacité énergétique en aval. La volatilité des prix de l’énergie et la recherche de sécurité énergétique accélèrent les investissements dans les énergies renouvelables, tandis que la hausse de la demande d’électricité liée à l’IA et au développement des centres de données stimule l’expansion des réseaux. Ensemble, ces dynamiques créent un vaste cycle d’investissement dans les domaines clés de la stratégie, notamment l’énergie solaire, l’éolien, les producteurs d’énergie renouvelable, le stockage sur batteries, les infrastructures de transport, les réseaux électriques ainsi que les semi-conducteurs à haut rendement énergétique et les composants électroniques de puissance.
Smart Mobility – l’IA est au cœur de l’avenir de la mobilité
La stratégie « Smart Mobility » investit dans l’ensemble des technologies qui sous-tendent les véhicules électriques et la mobilité moderne, notamment les puces, les logiciels, les capteurs, les composants de batteries et les bornes de recharge. Ces segments gagnent en sophistication et s’orientent de plus en plus vers l’IA, soutenant la croissance de la conduite autonome, de la robotique et des technologies habilitantes associées. La hausse des prix des carburants, les contraintes liées aux émissions et la baisse du coût de possession accélèrent l’adoption de ces technologies à l’échelle mondiale. Les chaînes de valeur sous-jacentes sont mondiales : les entreprises européennes fournissent l’ingénierie des véhicules, les systèmes de sécurité et d’intelligence ; l’Amérique latine et l’Asie apportent le lithium, les cellules de batteries, les semi-conducteurs, les capteurs et la production à grande échelle ; tandis que les entreprises nord-américaines contribuent à la conception des puces, aux logiciels, aux robotaxis et aux services de covoiturage.
Outre une exposition régionale diversifiée, les stratégies « Smart » de Robeco présentent également une forte orientation vers les moyennes capitalisations, se traduisant par une part active élevée (généralement de 96 à 98 %) par rapport au MSCI World. Qu’il s’agisse de tendances ou de sélection de titres, elles peuvent constituer une alternative différenciée aux actions américaines en accédant à des chaînes de valeur mondiales, fortement liées à la croissance structurelle