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Le rapport trimestriel sur l’actionnariat actif met en avant les succès engrangés grâce à l’engagement

Le rapport trimestriel sur l’actionnariat actif met en avant les succès engrangés grâce à l’engagement

30-10-2020 | Rapport d'actionnariat actif
Comme en témoigne le travail accompli au troisième trimestre par l’équipe Actionnariat Actif, l’engagement a toujours fait partie des points forts de Robeco.
  • Carola van Lamoen
    Carola
    van Lamoen
    Head SI Center of Expertise

Points clés

  • Des progrès dans l’engagement sur trois ans auprès du secteur automobile
  • Lancement d’un programme d’engagement ciblant les marchés émergents
  • Tour d’horizon du « say on pay » et de certaines propositions antisociales

Le rapport du troisième trimestre revient sur les résultats de l’engagement sur trois ans auprès du secteur automobile, une démarche destinée à faire baisser les émissions de carbone dans un contexte d’abandon progressif du moteur à combustion. Brossant un large tour d’horizon, Cristina Cedillo s’interroge sur les progrès accomplis et les défis à surmonter dans les prochaines années.

Si les marchés émergents font partie des domaines dans lesquels l’engagement n’est pas facile, ils sont porteurs d’un véritable potentiel d’amélioration des pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). À l’heure de mettre le cap sur l’un des principaux thèmes d’engagement de l’équipe pour 2020, Michiel van Esch et Ronnie Lim détaillent leurs ambitions pour ce programme sur mesure ciblant les entreprises chinoises, sud-coréennes et brésiliennes.

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Impact du Covid-19

Quand un engagement commence, un autre se termine. Mettant fin à trois ans de travail avec le secteur de l’immobilier de bureau, Sylvia van Waveren explique comment ce programme a aidé les entreprises à mieux intégrer la durabilité à leurs processus et à communiquer de façon plus détaillée. Elle présente les progrès réalisés par ce secteur fortement émetteur de carbone et les premières répercussions du Covid-19 sur les immeubles de bureau.

Autre secteur profondément touché par la pandémie de coronavirus : la production alimentaire mondiale. Laura Bosch fait le point sur l’impact du Covid-19 sur différents segments de la filière alimentaire et souligne les conséquences négatives de la crise sur la réalisation de l’Objectif de développement durable no 2 : faim « zéro ».

Le vote représente lui aussi une part importante du travail de l’équipe Actionnariat Actif. Dans un contexte de mécontentement croissant vis-à-vis de la rémunération des dirigeants, Carolina Vergroesen revient sur les effets du « say on pay ». Et même si les propositions des actionnaires sont souvent considérées comme progressistes sur les enjeux ESG, Robert Dykstra montre que certaines, antisociales, vont en sens inverse.

De nouvelles manières de s’engager

« Au trimestre dernier, plusieurs nouveautés sont venues enrichir notre programme d’engagement », souligne Carola van Lamoen, directrice du Centre d’expertise en investissement durable de Robeco. « Nous avons officiellement lancé le thème d’engagement visant une amélioration de la gouvernance des entreprises émergentes, qui s’intéresse plus particulièrement aux sociétés chinoises, sud-coréennes et brésiliennes.

Nous cherchons constamment de nouvelles manières d'entamer un dialogue actionnarial de façon efficace sur des enjeux importants, comme en témoigne notre participation active à une réunion organisée entre les investisseurs et le vice-président du Brésil au sujet de la protection de la forêt amazonienne. En outre, au troisième trimestre 2020, nous avons lancé un projet de recherche axé sur la conception d’un cadre pour l’engagement des détenteurs d’obligations souveraines.

Enfin, nous sommes fiers d’annoncer que Robeco a pris une décision importante en matière d’investissement durable : nous allons exclure le charbon thermique, les sables bitumineux et les forages dans l’Arctique de nos investissements, car ce sont trois ressources fossiles particulièrement néfastes pour les émissions de carbone et les écosystèmes. Grâce à cette exclusion, nous pouvons axer encore davantage nos efforts d’engagement sur les entreprises auprès desquelles ils permettront de générer de la valeur à long terme pour les actionnaires. »

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