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Diversité, égalité des chances et inclusion

Robeco s'engage à promouvoir la diversité, l'égalité des chances et l'inclusion au sein de ses collaborateurs. Il s'agit pour nous d'une valeur essentielle dans la manière dont nous élaborons notre stratégie, dont nous fonctionnons, dont nous recrutons et dont nous façonnons notre culture.

Nous visons à créer un lieu de travail qui reflète la diversité de nos communautés et où chacun se sent reconnu, entendu, apprécié et encouragé à réussir – indépendamment du sexe, de la race, de l'origine ethnique, de la religion, du handicap, des responsabilités familiales, de l'orientation sexuelle, de l'origine sociale, de l'âge ou de l'expérience. Nous offrons un lieu de travail inclusif où les meilleures pratiques comprennent le traitement équitable, l'égalité d'accès aux opportunités, la collaboration et la responsabilisation, et qui privilégie l'innovation.

Pourquoi un tel engagement

Nos collaborateurs sont nos actifs les plus précieux. Par conséquent, la diversité, l'égalité des chances et l'inclusion sont, au sein de notre organisation, des valeurs fondamentales essentielles à notre force en tant que gérant d'actifs et à notre capacité à générer des performances de qualité pour nos clients.
  • En outre, notre leadership continu dans le domaine de l' investissement durable dépend de notre capacité à promouvoir davantage ces valeurs fondamentales au sein de Robeco. Les valeurs de diversité et d'inclusion sont conformes à notre philosophie, qui consiste à prendre soigneusement en compte toutes les perspectives dans nos recherches, à utiliser pleinement nos précieuses ressources pour relever les défis et à nous assurer que nous restons flexibles, créatifs et innovants.
  • En tant qu'organisation mondiale, nous servons par ailleurs une clientèle diversifiée dans plusieurs régions. Par conséquent, pour mieux comprendre nos clients, nous veillons à ce que notre organisation soit aussi diversifiée que notre clientèle. La diversité, l'égalité des chances et l'inclusion sont également conformes à notre engagement à contribuer aux Objectifs de développement durable et à construire un avenir plus durable pour nos collaborateurs, nos clients et la société en général.

À tous les niveaux de notre organisation

Nous sommes convaincus que, pour être efficace, une politique visant à promouvoir la diversité, l'égalité des chances et l'inclusion doit être menée à un niveau stratégique. Par conséquent, ces valeurs fondamentales sont déterminées par les dirigeants de l'entreprise, soutenues par les cadres, renforcées par les collaborateurs et guidées par le Comité Diversité, égalité des chances et inclusion (DE&I) de Robeco.
  • Sous la direction du Comité DE&I, les cadres au niveau le plus élevé ont la responsabilité de promouvoir une culture de la diversité, de l'égalité des chances et de l'inclusion, et d'accélérer le changement. 

    La promotion des femmes à des postes de direction est une priorité particulière, de même que l'augmentation de la représentation et la promotion des minorités sous-représentées.

  • Le Comité DE&I de Robeco est chargé de développer et de faire évoluer notre stratégie et notre politique globales en matière de diversité, d'égalité des chances et d'inclusion, en travaillant avec nos collègues du monde entier pour établir et équilibrer les priorités appropriées, et de favoriser les diverses initiatives de diversité autour de Robeco.

    En outre, le Comité DE&I opère selon le principe de la reconnaissance et de la prise en compte des questions de diversité, d'égalité des chances et d'inclusion. Il a pour objectif de mettre en place des programmes destinés aux collaborateurs afin de favoriser l'inclusion des talents et de promouvoir un sentiment d'appartenance et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Où en sommes-nous ?

Composition des effectifs mondiaux

Gender diversity

Source : Robeco, 2021

Proportion hommes-femmes par niveau dans l'organisation


Ratio (%) male/female levels 8-10 versus levels 2 to 7

Source : Robeco, 2021

En action : notre parcours

Bien que Robeco travaille dur pour réaliser son ambition, nous reconnaissons qu'il y a encore du travail à faire pour construire une organisation plus diverse, équitable et inclusive. Nous reconnaissons donc qu'il s'agit d'un parcours qui nécessite en permanence un apprentissage, une évaluation et une responsabilisation. Nous sommes convaincus que chaque politique, processus et programme que nous mettons en œuvre à cet égard nous rapproche de nos objectifs.
  • Ambition générale

    Dans l'optique de refléter la diversité du monde dans lequel nous travaillons, notre ambition à long terme est d'atteindre un équilibre entre les genres de 50 % au sein de Robeco. Nous visons à atteindre la parité salariale entre les sexes à tous les niveaux de l'organisation.
  • Objectifs

    Nous sommes conscients que pour être sûrs d'avancer dans la bonne direction et de réaliser notre ambition à long terme, nous devons fixer des objectifs clairs et ambitieux, soutenus par des actions. Les objectifs généraux constituent les balises qui nous guident vers notre ambition générale. C'est pourquoi nous avons fixé les objectifs suivants en matière de diversité des genres :

    • Au niveau du Comité exécutif : diversité des genres de 30 %
    • Au niveau des professionnels senior et cadres supérieurs : diversité des genres de 30 %
    • Au niveau des professionnels : diversité des genres de 50 %
  • Terrain

    Nous visons à atteindre une large diversité, de multiples façons, mais nous ne fixons des objectifs généraux spécifiques que pour la diversité des genres, celle-ci étant mesurable et pouvant être mise en évidence. Cela n'exclut pas d'autres objectifs pertinents aux niveaux inférieur et local pour d'autres types de diversité. Nous sommes convaincus que la fixation d'objectifs pour une minorité crée un terrain propice à la réalisation de la diversité, de l'égalité des chances et de l'inclusion pour les autres minorités.

Un élément clé de nos stratégies d'investissement

Robeco offre une stratégie Gender Equality Impact Equity qui cible les entreprises qui s'engagent à favoriser une plus grande égalité des chances entre les hommes et les femmes. Ceci s'appuie sur des recherches qui montrent que les entreprises dont la proportion de femmes aux postes de direction est plus élevée sont plus rentables à long terme et constituent, de fait, de meilleurs investissements. Il ne s'agit pas seulement du nombre de femmes – un écart de rémunération considérable entre les sexes existe encore, en particulier dans des secteurs tels que les compagnies aériennes ou le textile, où les deux sexes sont représentés de manière disproportionnée dans certains rôles.
  • Une gamme de stratégies crédits et actions ciblent les Objectifs de développement durable des Nations unies, dont deux visent à réduire les inégalités. Il s'agit de l'ODD 5 (égalité des sexes) et de l'ODD 10 (réduire les inégalités), en plus des ODD 4 (éducation de qualité) et ODD 8 (travail décent et croissance économique), plus généraux, visent à éduquer, former et autonomiser les femmes et les filles.
  • De manière plus générale, investir durablement consiste à intégrer les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le processus d'investissement. La diversité participe de la composante sociale, notamment en ce qui concerne le travail humain et la gouvernance relative à l'autonomisation des femmes dans les entreprises investies.
    Gender Equality Impact Equity

Actionnariat actif

  • Depuis 2005, Robeco utilise le dialogue actionnarial (engagement) en vue d'améliorer les aspects ESG dans les entreprises. De nouveaux thèmes d'engagement sont lancés chaque année, chacun avec un objectif spécifique. Robeco est convaincu qu'il est possible d'avoir un impact important pour promouvoir la diversité en engageant un dialogue actif sur ce sujet avec les entreprises investies.

    Robeco encourage régulièrement les entreprises investies à améliorer leurs pratiques en matière de questions ESG. Dans la Politique de stewardship, vous trouverez de plus amples informations sur ce que nous attendons des entreprises investies, et sur la manière dont nous exerçons le vote par procuration et l'engagement pour faire progresser la diversité.

  • Nous sommes convaincus que les entreprises dont les employés sont heureux et en bonne santé obtiennent de meilleurs résultats opérationnels et financiers à long terme. Par le bais de notre dialogue actionnarial axé sur les questions sociales, nous encourageons les entreprises à développer une politique de gestion du capital humain qui devrait couvrir la manière dont elles attirent et conservent les talents, fournissent des formations, et établissent la diversité au sein de leurs effectifs.

    L’actionnariat actif
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