Diversité, équité et inclusion
Chez Robeco, nous nous sommes engagés à promouvoir la DE&I auprès de nos collaborateurs, clients et autres parties prenantes, car elle représente à nos yeux une valeur fondamentale et essentielle de notre stratégie commerciale, de nos activités, de notre processus d'embauche et de notre culture d'entreprise.
Pourquoi ce sujet est important à nos yeux
Nos collaborateurs sont nos actifs les plus précieux. La diversité, l'égalité des chances et l'inclusion sont au sein de notre organisation des valeurs fondamentales essentielles à notre force en tant que gérant d'actifs et à notre capacité à générer des performances de qualité pour nos clients. Le lieu de travail diversifié, équitable et inclusif que nous sommes est conforme à notre engagement à contribuer aux Objectifs de développement durable et à construire un avenir plus durable pour nos collaborateurs, nos clients et la société en général.
En tant qu'organisation mondiale, nous servons une clientèle diversifiée dans plusieurs régions. Pour mieux comprendre nos clients, nous veillons à ce que notre organisation soit tout aussi diversifiée que notre clientèle. Notre leadership continu dans le domaine de l'investissement durable dépend de notre capacité à promouvoir davantage ces valeurs fondamentales au sein de Robeco. Nos valeurs de diversité et d'inclusion sont conformes à notre philosophie, qui consiste à prendre soigneusement en compte toutes les perspectives dans nos recherches, à utiliser pleinement nos précieuses ressources pour relever les défis et à rester flexibles, créatifs et innovants.
À tous les niveaux de notre organisation
Nous pensons que les politiques de DE&I doivent être mises en œuvre de manière ascendante. Par conséquent, ces valeurs fondamentales sont déterminées par nos dirigeants, soutenues par les cadres, renforcées par les collaborateurs et guidées par notre Conseil DE&I. Les cadres à tous les niveaux ont la responsabilité de promouvoir une culture de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, et d'accélérer le changement.
Le Conseil DE&I de Robeco est chargé de développer et de faire évoluer notre stratégie et notre politique globales en matière de DE&I, en travaillant avec nos collègues du monde entier pour établir et équilibrer les priorités appropriées, et de favoriser les diverses initiatives de DE&I autour de Robeco. Cette démarche concerne également nos quatre Groupes de soutien aux employés. En outre, le Conseil opère selon le principe de la reconnaissance et de la prise en compte des questions de DE&I. Il a pour objectif de mettre en place des programmes destinés aux collaborateurs afin de favoriser l'inclusion des talents et de promouvoir un sentiment d'appartenance et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Passer à l'action : Notre parcours
Bien que Robeco travaille dur pour réaliser ses ambitions, nous reconnaissons qu'il y a encore du travail à faire pour construire une organisation plus diverse, équitable et inclusive. Nous savons que notre travail ne se limite pas à cocher les cases d'une liste de contrôle. Il s'agit d'un parcours qui nécessite en permanence un apprentissage, un désapprentissage, une évaluation et une responsabilisation. Nous sommes convaincus que chaque politique, processus et programme que nous mettons en œuvre à cet égard nous rapproche de nos objectifs.
Nous visons à atteindre une large diversité, de multiples façons, mais nous ne fixons des objectifs généraux spécifiques pour la diversité que si nous disposons des données nécessaires. À l'heure actuelle, nous disposons de données sur la diversité fondées sur le sexe, l'âge et la nationalité d'origine. En ce qui concerne le genre, nous avons fixé des objectifs ; des objectifs fondés sur d'autres caractéristiques de la diversité pourraient voir le jour à par la suite.
Où en sommes-nous ?
Composition des effectifs mondiaux
Source : Robeco, 2023
Proportion hommes-femmes par niveau dans l'organisation
Source : Robeco, 2023
Ratio de progression hommes/femmes parmi les cadres supérieurs
Source : Robeco, 2023
Ambition générale
Dans l'optique de refléter la diversité du monde dans lequel nous travaillons, notre ambition à long terme est d'atteindre un équilibre entre les genres de 50 % au sein de Robeco. Nous visons à atteindre la parité salariale entre les sexes à tous les niveaux de l'organisation et nous suivons nos progrès.
Nous savons que la parité diminue à mesure que l'on gravit les échelons. Son amélioration est l'une de nos grandes priorités, de même que l'augmentation de la représentation et la promotion des minorités sous-représentées.
Un autre aspect auquel nous attachons une grande importance est d'accroître l'inclusion à l'échelle de l'entreprise et d'offrir un lieu de travail sûr à tous nos collaborateurs.
Objectifs
Nous sommes conscients que pour être sûrs d'avancer dans la bonne direction et de réaliser notre ambition à long terme, nous devons fixer des objectifs clairs et ambitieux, soutenus par des actions. C'est pourquoi nous avons fixé les objectifs suivants en matière de diversité des genres :
Au niveau du Comité exécutif : diversité des genres de 30 %
Au niveau des professionnels senior : diversité des genres de 30 %
Au niveau des professionnels : diversité des genres de 50 %
Un élément clé de nos stratégies d'investissement
Dans le cadre de la stratégie Global Gender Equality, nous investissons dans des entreprises qui favorisent l'égalité des genres et un lieu de travail inclusif, ce qui, conjugué à des fondamentaux solides, permet de générer des performances positives à long terme. Notre vision globale de la diversité englobe des facteurs tels que des informations sur la nationalité ou la race/l'ethnicité des membres du conseil d'administration ainsi que sur l'avancement des femmes et les pratiques de parité salariale. Cette approche globale met l'accent sur l'égalité des genres et la durabilité lorsqu'il s'agit de déterminer la valeur intrinsèque. Cette stratégie cible les entreprises de haute qualité qui mettent un point d'honneur à favoriser l'égalité des genres, afin d'obtenir des résultats financiers et sociaux positifs. L'intégration des évaluations de l'égalité des genres et de la durabilité dans notre analyse fondamentale est le fil d'Ariane de notre portefeuille sélectif axé sur de fortes convictions, et nous éclaire sur la rentabilité et la croissance à long terme.
Une gamme de stratégies crédits et actions cible les Objectifs de développement durable des Nations Unies, dont deux visent à réduire les inégalités. Il s'agit de l'ODD 5 (Égalité des sexes) et de l'ODD 10 (Réduire les inégalités), en plus des ODD 4 (Éducation de qualité) et ODD 8 (Travail décent et croissance économique), plus généraux, qui visent à éduquer, former et autonomiser les femmes et les filles.
De manière plus générale, investir durablement consiste à intégrer les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le processus d'investissement. La diversité participe de la composante sociale, notamment en ce qui concerne le travail humain et la gouvernance relative à l'autonomisation des femmes dans les entreprises investies.
L'actionnariat actif
Depuis 2005, Robeco utilise le vote et le dialogue actionnarial (engagement) en vue d'améliorer les aspects ESG dans les entreprises. De nouveaux thèmes d'engagement sont lancés chaque année, chacun avec un objectif spécifique. Robeco est convaincu qu'il est possible d'avoir un impact important pour promouvoir la diversité en engageant un dialogue actif sur ce sujet avec les entreprises investies et en exerçant notre droit de vote.
Robeco encourage régulièrement les entreprises investies à améliorer leurs pratiques en matière de questions ESG. Dans l'approche et les lignes directrices de stewardship, vous trouverez de plus amples informations sur ce que nous attendons des entreprises investies, et sur la manière dont nous exerçons le vote par procuration et l'engagement pour faire progresser la diversité.
En définitive, nous sommes convaincus que les entreprises dont les employés sont heureux et en bonne santé obtiennent de meilleurs résultats opérationnels et financiers à long terme. Par le bais de notre dialogue actionnarial axé sur les questions sociales, nous encourageons les entreprises à développer une politique de gestion du capital humain qui devrait couvrir la manière dont elles attirent et conservent les talents, fournissent des formations, et établissent la diversité au sein de leurs effectifs.
