多元、平等与包容
荷宝致力为员工创造多元、平等与包容的工作环境。我们将此视为一项核心价值，指导我们如何制定策略、开展营运、招聘员工及塑造荷宝的文化。
我们竭力创造一个反映多元社群的工作场所，其中的每一个人不论其性别、种族、民族、宗教、残障、家庭责任、性取向、社会出身、年龄或经验，都能感受到关注、聆听、重视及赋能。我们的工作场所注重包容性，最佳实践包括公平待遇、平等机会、协作与赋能，以及重视创新。
我们如此承诺的原因
我们机构的每个层面
我们相信，要有效执行促进多元、平等与包容的政策，就需要从战略层面来推动。因此，这些核心价值是由公司的领导者决定、由管理人员确认、由员工推进，并由荷宝的多元、平等与包容委员会（DE&I 委员会）给予指导。在 DE&I 委员会的指导下，最高级的管理人员负责协助培养多元、平等与包容以及加快变化节奏的文化。
除了为代表性不足的少数族裔增加代表和晋升人数之外，女性晋升到高层职位也是一个特别的关注点。
荷宝的 DE&I 委员会负责制定和改善我们多元、平等与包容的整体策略和政策，与全球各地的同事合作建立和权衡适当的工作重点，以及促进荷宝的各种多元倡议。
此外，DE&I 委员会以正视和严谨处理多元、平等与包容问题的原则进行营运。委员会的目标是推动员工计划，以增强包容性人才的能力，并促进归属感和工作与生活的平衡。
行动中：我们的旅程
虽然荷宝致力实现承诺和抱负，但要建立一个更多元、平等和包容的组织，还有大量的工作。因此，我们认识到这是一段需要不断学习、评估和问责的旅程。我们相信，荷宝在这一方面实施的每项政策、流程和计划，都会令我们更加接近我们的目标。
我们所处的位置
全球劳动力构成
资料来源：荷宝，2023 年
机构内各层级的男女比例
资料来源：荷宝，2023 年
机构内各层级的男女比例
资料来源：荷宝，2023 年
总体抱负
我们的长期抱负是在荷宝实现 50% 的性别平衡，因为我们希望反映工作所在地区的多样性。我们努力在组织的各个层面实现性别薪资平等。
目标
我们认识到，我们需要制定明确、有抱负的目标，并辅之以行动，确保我们朝着正确的方向前进，并实现我们的长期目标。全球目标是指引我们实现总体抱负的灯塔。因此，我们设定以下性别多元目标：
常务委员会：30% 性别多元
资深的专业与管理阶层：30% 性别多元
专业阶层：50% 性别多元
基础
我们努力以多种方式实现广泛多元化，但我们只为性别多元化设定具体的全球目标，因为我们可以衡量这些目标并显示其结果。对于其他类型的多元化，它并不排除较低和地方层级的其他相关目标。我们认为，为一个少数群体设立目标可以为其他少数群体实现多元化、公平和包容奠定坚实的基础。
投资策略的一个核心部分
荷宝提供性别平等影响力股票策略，投资标的是致力于创造更多男女平等机会的公司。研究表明，女性在管理职位中所占比例较高的公司，从长远来看利润更高，因此可以进行更好的投资。这不只是女性人数的问题：还有相当大的性别薪资差距，尤其是在航空和纺织等行业，这些行业中某些职位存在过高的男女比例。
为落实联合国可持续发展目标，我们还有一系列信用债投资和股票策略，其中两项策略的目标是减少不平等。它们分别是目标5（性别平等）和目标10（减少不平等）；此外，还有更普遍的目标 4（优质教育）和目标 8（体面工作和经济增长），旨在为女性和女童提供教育、培训和赋能。
更广泛的来说，可持续投资是将环境、社会及公司治理 (ESG) 原则整合到投资过程中。多元化是 ESG 原则中“社会”元素的一部分，与人力劳动和被投企业在女性赋能方面的治理息息相关。
