多元、平等与包容

荷宝相信，要实践多元、平等与包容的政策，有必要从上而下来推动。因此，这些核心价值是由公司领导层决定、由管理人员确认、由员工来深化，并由我们的多元、平等与包容委员会（DE&I 委员会）给予指导。各级管理人员均负责培养多元、平等与包容的文化，以及促进改变的节奏。

荷宝的 DE&I 委员会负责制定和改善我们多元、平等与包容的策略和政策，与全球各地的同事合作建立和权衡适当的工作重点，以及促进荷宝在多元、平等与包容方面的多项举措。这包括四个员工资源小组。此外，DE&I 委员会以严肃正视的原则，处理多元、平等与包容问题。委员会的目标是推动员工计划，以增强包容性人才的能力，并提升员工归属感和平衡工作与生活的能力。

虽然荷宝致力实现承诺和抱负，但要建立一个更多元、平等和包容的机构，还有大量的工作。我们明白，这是一段需要不断学习、重新审视、持续评估和全面问责的旅程。我们相信，荷宝在多元、平等与包容方面所实施的每项政策、程序和计划，都将令我们更加接近目标。

我们致力于以多种方式实现广泛多元化，但由于需要获得必要的数据，我们目前只设定具体的全球多元化目标。我们现有的多元化数据包含性别、年龄和主要国籍。就性别而言，我们已经订立目标，并计划在其后时间就其他多元化特点设立目标。

荷宝的长期目标是实现男女员工各占 50% 的性别平衡，以反映我们身处的多元化世界。我们争取在机构内实现各级男女员工同工同酬，并监测我们的实践进度。

我们明白，员工男女比例随着职级上升而下降，因此目前的优先工作之一是改善这种情况，同时提高占比偏低的少数族群的代表性和晋升机会。

另一重点是在全公司推广包容性，为所有同事提供一个安全的基础。

荷宝意识到需要制定明确、有抱负的目标，并付诸行动，以确保我们朝着正确的方向前进，并实现我们的长期目标。因此，我们设定了以下的性别多元目标：

• 常务委员会：性别多元比例30%

• 高级专业职级：性别多元比例30%

• 专业职级：性别多元比例50%