switzerlandde
US makes great progress on boardroom diversity

US makes great progress on boardroom diversity

02-03-2018 | Kolumne

Maybe it is because I am a woman in an industry dominated by men, and because I chose to focus on sustainability at an early stage, that I have always been interested in the topic of diversity. Not only from the gender perspective, but also because of the validated belief that different backgrounds and opinions make for better-informed decisions.

  • Masja Zandbergen - Albers
    Masja
    Zandbergen - Albers
    Head of sustainability integration
  • Laura Bosch Ferreté
    Laura
    Bosch Ferreté
    Engagement analyst

While the Netherlands is making hardly any progress on this topic, the US is making great strides. I was positively surprised to read that a Spencer Stuart survey found that in 2017, half of the incoming directors on S&P 500 boards were women or from minorities. Female representation among new directors rose from 26% in 2012 to 36% in 2017, while 20% of new independent directors were male and female minorities.

The board gender diversity discussion was strengthened last year when several of the world’s largest institutional investors took a stand on this matter. The actions undertaken ranged from the installation of State Street Global Advisors’ Fearless Girl statue on Wall street, to BlackRock’s support for eight shareholder proposals on board diversity in North America.

Gender diversity on boards has improved prominently in recent years across several market capitalizations and markets. Government intervention in this area has increased, as several countries (e.g. India, France) adopted legislative measures to promote gender diversity at board level through mandatory gender quotas. However, the debate around the topic moved from a discussion around equality and fairness, to a matter of superior corporate performance, evidenced by a wide range of literature.

Aktuelle Einblicke zum Thema Nachhaltigkeit
Aktuelle Einblicke zum Thema Nachhaltigkeit
Anmelden

Promoting success

So what do these people do? Corporate boardrooms provide management and risk oversight while supervising the company’s strategy on behalf of the shareholders. Diversity becomes a crucial factor to promote success at the boardroom when understood from a broader perspective, moving beyond solely gender equality and including diverse representation of tenures, ages, nationalities and professional backgrounds.

It’s simple – diversity at the boardroom reflects the real world in which the company operates. An appropriate variety of director profiles allows for a better understanding of the company’s customer base, ensuring better adaptability to shifting consumer and market trends at an ever increasing pace. A wide range of perspectives in the boardroom is critical to effective corporate governance and potential disruptive discussions.

Well-diversified boards add value to a company since people from different backgrounds are more likely to approach issues from differing perspectives, leading to more effective decision-making and efficient supervision. Therefore, institutional investors have been praising board diversity as a key to sound corporate governance practices.

Using Active Ownership

As part of Robeco’s Active Ownership approach, we have been addressing diversity in the boardrooms of our investee companies through our engagement and voting activities. In several markets, it is common to find director nominations to serve on the board included on the shareholder meeting’s agenda. A thorough assessment of the overall board diversity in terms of tenure, skills, gender and external commitments is conducted and compared to local best practices. Our voting guidelines have been recently updated to reflect this assessment criteria.

During our engagement with companies in the financial sector around the quality of their boards, a special focus was adopted to see how diversity affects their nomination policy, and which factors the company tries to diversify. Another example of our work in this field is a recent collaborative engagement conducted with RobecoSAM, through which we have been engaging on a wide range of gender equality and diversity measures of our investee companies.

In recent years, much of the focus on board diversity has focused solely on gender. However, if the argument for increased diversity is that it adds value to the board, then boards must strive to achieve diversity in the broadest sense in order to enhance business performance.

Assisted this month by engagement analyst Laura Bosch Ferreté.

This is our monthly column on sustainable investing by Head of ESG integration Masja Zandbergen.

Logo

Wichtige rechtliche hinweise

Die auf dieser Website dargestellten Inhalte richten sich ausschliesslich an qualifizierte Anleger gemäss Definition im Schweizer Kollektivanlagengesetz vom 23. Juni 2006 (KAG) und seiner Durchführungsverordnung oder an „unabhängige Vermögensverwalter“, auf die die zusätzlichen folgenden Voraussetzungen zutreffen. Qualifizierte Anleger sind insbesondere regulierte Finanzvermittler wie Banken, Wertpapierhändler, Fondsverwaltungsgesellschaften und Vermögensverwalter von kollektiven Kapitalanlagen sowie Zentralbanken, regulierte Versicherungsgesellschaften, Organe der öffentlichen Hand und Altersvorsorgeeinrichtungen mit professioneller Tresorerie oder Unternehmen mit professioneller Tresorerie.

Die Inhalte richten sich allerdings nicht an nicht-qualifizierte Anleger. Indem Sie unten auf „Ich stimme zu“ klicken, signalisieren Sie Ihre Bestätigung und Ihr Einverständnis, dass Sie in Ihrer Funktion als qualifizierter Anleger gemäß KAG oder „unabhängiger Vermögensverwalter“ agieren, der die zusätzlichen im Folgenden aufgeführten Voraussetzungen erfüllt. Wenn Sie ein „unabhängiger Vermögensverwalter“ sind, der alle Voraussetzungen gemäß §3 Abs. 2 c) KAG in Verbindung mit §3 KAG KAG erfüllt, bestätigen Sie durch Anklicken von „Ich stimme zu“, dass Sie die Inhalte dieser Website ausschließlich für die Kunden Ihres Kundenstamms verwenden, die qualifizierte Anleger gemäss KAG sind.

Vertreter für die ausländischen, bei der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht (FINMA) für den Vertrieb in der Schweiz an nicht-qualifizierte Anleger registrierten Fonds in der Schweiz ist die ACOLIN Fund Services AG, Affolternstrasse 56, 8050 Zürich, und die Zahlstelle ist UBS Schweiz AG, Bahnhofstrasse 45, 8001 Zürich. Eine Liste der bei der FINMA registrierten Fonds finden Sie auf www.finma.ch.

Weder die Informationen noch die Meinungen, die auf der Website veröffentlicht wurden, stellen ein Angebot, eine Andienung oder Empfehlung zum Kauf, Verkauf oder zur Verfügung über Anlagen, zum Abschluss von sonstigen Transaktionen oder eine Anlageberatung oder einen Anlageservice dar. Eine Anlage in ein Produkt der Robeco/RobecoSAM AG sollte nur nach Studium der zugehörigen juristischen Unterlagen, beispielsweise der Bestimmungen zur Verwaltung, der Satzung, der Prospekte, der Dokumente mit wesentlichen Informationen für den Anleger und der Jahres- und Halbjahresberichte erfolgen, die alle kostenfrei auf dieser Website, am Geschäftssitz des Vertreters in der Schweiz sowie bei allen Niederlassungen von Robeco/RobecoSAM AG in den Ländern erhältlich sind, in denen Robeco vertreten ist. Für die in der Schweiz vertriebenen Fonds ist Erfüllungsort und Gerichtsstand der Geschäftssitz des Vertreters in der Schweiz.

Diese Website richtet sich nicht an Personen in Rechtsgebieten, in denen aufgrund der Staatsbürgerschaft der Person, des Wohnorts oder aus sonstigen Gründen die Veröffentlichung bzw. Verfügbarkeit dieser Website verboten ist. Den Personen, auf die derartige Einschränkungen zutreffen, ist der Zugriff auf diese Website nicht gestattet.

Nicht Zustimmen