By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Solange Rouschop

Van smog in Azië naar duurzaamheid in Europa

23-12-2015 | Interview De reis van Solange Rouschop op het gebied van duurzaam beleggen begon met een baby in een vervuilde stad in China. Het hoofd wereldwijde beleggingsdiensten en duurzaamheid bij ABN Amro Retail & Private Banking vertelde hierover op het RobecoSAM Forum.

Kun je beschrijven hoe je op professioneel gebied begon met duurzaam beleggen?
“Mijn rol bij ABN AMRO is het integreren van duurzaamheid in de dagelijkse activiteiten van retail banking en private banking. Dat werk kan heel breed en gevarieerd zijn. Om een duidelijke focus aan te brengen hebben we bepaald dat we de grootste invloed kunnen uitoefenen door het 'verplaatsen van geld'. We zijn er zeer op gericht om ons totale beleggingsproces duurzamer te maken – van het gebruikmaken en stimuleren van onderzoek tot het adviseren van klanten en het beheren van onze portefeuilles. Elke werkdag willen we een verschil maken in de wereld, met behulp van het vermogen dat wij beheren en waarover wij adviseren.”

“Onze strategie voor verantwoord ondernemen is om als bank bij te dragen aan een betere wereld. De invloed die we daarmee hebben op de wereld en de reële economie is erg belangrijk voor mij. Ik heb 11 jaar in Azië gewoond, waaronder in Peking. Die stad is zo vervuild dat je heel vaak niet eens de overkant van de straat kan zien. Toen ik daar liep met mijn pasgeboren baby, realiseerde ik me dat zo'n leefsituatie niet duurzaam is. Ik besloot er iets aan te doen en het probleem aan te pakken vanuit de wereld die ik goed ken, namelijk de beleggingswereld.”

Zijn klanten het hier mee eens?

“Het is geweldig om te zien dat de vraag naar en de belangstelling voor duurzame beleggingen de laatste jaren sterk toeneemt. We hadden al snel door dat er veel meer particulier geld in de wereld is dan overheidsgeld. Om deze problemen op te lossen moet het particuliere geld dus echt verplaatst worden. Dat is mijn drijfveer en die van de bank. Dat willen we bereiken. De bank is al meer dan tien jaar bezig met duurzaam beleggen. Daar zijn ook zeer goede bedrijfseconomische redenen voor, want we zijn ervan overtuigd dat het uiteindelijk leidt tot betere beleggingsbeslissingen.”

“Onze klanten zijn het daarmee eens. Kijk maar naar onze dagelijkse activiteiten waar we het vermogen van onze klanten beheren. De duurzame mandaten groeien het snelst. We organiseren veel evenementen voor onze klanten en zien dat die over ESG-onderwerpen verreweg het populairst zijn. In grote lijnen houdt 20% van ons klantenbestand zich veel bezig met duurzaamheid en gaat hier ook proactief naar op zoek, terwijl 20% er volledig tegen is en het niet eens wil bespreken. De overige 60% wil passief duurzaam bezig zijn.”

“Voor deze laatste groep geldt dat het hen niet veel kost, maar ze willen wel meedoen en die kant op gaan. Het geweldige aan beleggen is dat je geen rendement hoeft in te leveren, terwijl dat bijvoorbeeld bij levensmiddelen wel zo is. Daar moet je namelijk nog steeds een premie betalen voor biologische producten. De balans tussen risico en rendement is minstens vergelijkbaar, waardoor de beslissing niet zo moeilijk is om voor duurzaamheid te kiezen. Als je het aankaart, staan een heleboel klanten er voor open en willen ze er wel geld in steken.”

'Het is soms moeilijker om collega's te overtuigen dan klanten'

Zijn je collega's het hier mee eens?
“Onze ervaring is – en ik denk ook van anderen – dat het soms moeilijker is om collega's te overtuigen dan klanten. Tijdens onze gesprekken met de klanten die 'passief duurzaam' zijn, geven we aan wat zij kunnen doen met hun beleggingsportefeuilles: waarom duurzaam beleggen logisch is en meerwaarde biedt. De conversie is heel hoog. In bepaalde segmenten wordt op dit moment acht van de tien euro duurzaam belegd. We werken dus toe naar de integratie van ESG-factoren in het hele beleggingsproces in plaats van alleen in bepaalde mandaten of producten. Voor klanten is dit belangrijk. Ze horen er wat over van verschillende bronnen, dus ze zijn bereid er geld in te steken.”

“Bij collega's zie je een generatiekloof. De jongere collega's zijn eenvoudiger te overtuigen dan de wat oudere. Bovendien hebben we geleerd dat het niet alleen draait om onderzoek en bewijs, maar ook om het creëren van ervaringen. Het delen van ervaringen met mensen in de sector, zoals senior beleggingsbeheerders of CEO's van pensioenfondsen of verzekeringsmaatschappijen die aan ESG-integratie doen, maakt echt verschil. Het gaat er niet alleen om dat je hier beroepsmatig aan werkt, maar de mensen moeten het zich ook eigen maken. En dat kan door ervaringen.”

“Er is geen goed of slecht. Ik houd er niet van om dingen 'zwart-wit' te zien. Jongeren hebben zo hun eigen redenen om duurzaamheid te omarmen. Zij willen duurzame onderwerpen op de agenda hebben en vinden het belangrijk dat deze worden behandeld. Dat verwachten ze zelfs. Voor de oudere generatie zijn financiële factoren veel belangrijker, en er zijn goede bedrijfseconomische redenen om deze kant op te gaan. Het is belangrijk om uit te vinden wat voor wie werkt.”

Hoe ga je om met toezichthouden op duurzaamheid en beleggingsdiensten voor alle klanten als sommige klanten dit niet willen?
”Het is belangrijk om beide taken goed te combineren, omdat we al heel lang het streven hadden om duurzaamheid te integreren in onze kernactiviteiten. Voor private banking gaat het dan grotendeels om beleggingsdiensten. We hebben geleerd dat hoe verder duurzaamheid van de activiteiten afstaat, hoe moeilijker de implementatie ervan is. Daarom heeft het binnen onze kernactiviteiten de plek gekregen die het nu heeft. Beleggingsdiensten en duurzaamheid lijken dus een vreemde combinatie. Maar het is juist eenvoudiger om gelijk de juiste weg in te slaan, omdat we dagelijks werken met beleggingen.”

Deel deze pagina:

Join the conversation



Nieuwsbrief

Meld u aan voor onze e-mail nieuwsbrief om updates te ontvangen en op de hoogte te blijven van aankomende webinars.