By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Van palmolieparia tot lichtend voorbeeld

09-10-2012 | Visie | Sylvia van Waveren

Golden Agri-Resources is getransformeerd van palmolieparia naar lichtend voorbeeld van duurzaamheid. Actieve dialoog heeft hierbij een rol gespeeld, vertelt Sylvia van Waveren.

Het is goedkoop. Het is veelzijdig. En het is niet altijd eenvoudig te vervangen door andere olie. Palmolie is een belangrijk bestanddeel van shampoo, margarine en koekjes. Maar de productie ervan brengt duurzaamheidsproblemen met zich mee, waaronder ontbossing, vervuiling, uitputting van grond en grondwater, schending van de rechten van de inheemse bevolking en slechte arbeidsomstandigheden. 

Tegen deze achtergrond gaf Robeco opdracht voor een branche-onderzoek en werden in 2007 dialogen opgestart met bedrijven. De grootste verandering die deze engagement teweegbracht is wel de ommezwaai van Golden Agri-Resources (GAR), moederonderneming van Sinar Mas en de op een na grootste palmolieproducent ter wereld.

Illegale ontbossing
Enkele jaren geleden was GAR nog een van de slechtst presterende ondernemingen in de branche op het gebied van duurzaamheid. In december 2009 kwam Greenpeace met nieuw bewijs van illegale ontbossing, drooglegging en afbranding van veengebieden.

Het verslag van de milieuactivisten had direct gevolg. Unilever schortte alle toekomstige inkoop van palmolie van GAR op. Andere multinationals, zoals Nestlé, Kraft, Mars en Burger King, volgden snel.

De klap van de opgeschorte contracten was een belangrijk signaal voor het bedrijf. Maar de dialoog met beleggers speelde ook een rol. Van de kant van Robeco hebben de engagementspecialisten en de portefeuillemanagers in vergaderingen tussen 2009 en 2011 druk uitgeoefend.

Wat is er veranderd?
GAR lijkt hoe dan ook de boodschap begrepen te hebben. Het effect was zelfs zo groot dat Nestlé in september 2011 de inkoop van de groep weer hervatte, nadat GAR op het gebied van duurzaamheid structurele verbeteringen had laten zien.

GAR heeft nu duurzaamheidsbeleid dat op papier is vastgelegd. Het bedrijf is lid geworden van de Rondetafel voor Duurzame Palmolie (RSPO) en naar verwachting zullen ze tegen december 2015 een certificaat voor duurzame palmolieproductie ontvangen. Greenpeace heeft alle acties tegen de onderneming opgeschort. Kortom, GAR is nu een voorbeeld geworden voor andere plantagebedrijven.

Deel deze pagina:

Sylvia van Waveren
Senior engagement specialist


Gerelateerde artikelen