By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Een dag uit het leven van een engagementspecialist

23-10-2012 | Visie | Carola van Lamoen

Wat doet een engagementspecialist? Om daarachter te komen lopen we een dag mee met engagement specialist Carola van Lamoen. Het is maandag 17 september…

8.21. Onderweg naar een vergadering bij de Brits-Nederlandse uitgeverij Reed Elsevier in Amsterdam. Met hogesnelheidstrein de FYRA van Rotterdam Centraal naar Schiphol. In de trein kom ik een collega tegen van vermogensbeheerder MN Services, ook onderweg naar de vergadering. Het Nederlandse corporate governance wereldje is klein.

9.30. Vergadering met Mark Elliott, de voorzitter van het beloningscomité van Reed Elsevier, op het hoofdkantoor. Deze vergadering maakt onderdeel uit van de langlopende dialoog die we voeren met het bedrijf. Een van onze doelstellingen is Reed Elsevier ertoe te bewegen de variabele langetermijnbeloning voor leidinggevenden te koppelen aan ESG-doelen. Het bedrijf lijkt hiervoor open te staan, maar er zijn nog geen spijkers met koppen geslagen.

13.00. Terug op het hoofdkantoor van Robeco in Rotterdam.

14.00. Vergadering met verschillende analisten en portefeuillemanagers om de duurzaamheidsdoelen te bespreken. Duurzaamheid is geïntegreerd in het beleggingsproces van alle Robeco-producten en onze analisten en portefeuillemanagers moeten op de hoogte blijven van de ontwikkelingen op hun gebied. De bespreking van vandaag gaat over schaliegas en duurzaamheidsrisico’s in de mijnbouwsector.

15.00. Telefoongesprek met Hewlett Packard. Naast specialist op het gebied van corporate governance, ben ik bij Robeco ook verantwoordelijk voor het thema corruptie. Deze Amerikaanse IT-onderneming heeft goede voortgang geboekt bij het publiceren van zijn anti-corruptiebeleid en de kwaliteit van zijn systemen. Dit gesprek dient als afsluiting van een succesvolle dialoog met het bedrijf.

16.00. Clara Sies van de Voedselbank in Rotterdam belt mij. Bij Robeco vinden we het belangrijk om een rol in de bredere maatschappij te spelen. Ongeveer 40 collega’s hebben onlangs vrijwilligerswerk gedaan door kratten in te pakken in de loods van de Voedselbank. De Voedselbank Rotterdam verspreidt ongeveer 3.000 voedselpakketten per week. Clara wil onze samenwerking meer gestalte geven en we plannen daarom een afspraak in oktober.

17.30. Ik verlaat het kantoor. De fietstocht aan het einde van de werkdag over de Erasmusbrug op weg naar huis is verfrissend. Ik ben onlangs co-voorzitter van het comité ‘corporate risk oversight’ van de International Corporate Governance Network geworden en terwijl ik fiets denk ik aan het werkprogramma voor het ICGN-bestuur. Het blijft lastig om het werk niet mee naar huis te nemen…
Deel deze pagina: