By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

De uitdaging voor technologiegiganten - minder opdringerig zijn

17-03-2014 | Visie Het vinden van 'de nieuwe Google' is de uitdaging voor investeringsmaatschappijen zoals Atomico van Niklas Zennström - maar hoe moeten beleggers kijken naar de bestaande technologiegiganten?

In het kort
  • Reclame is een uitdaging voor webgiganten 
  • Innovatie Google biedt meer kans op succes 
  • Er zit nog steeds leven in Microsoft
Gezien het toenemende gebruik van 'Big Brother'-technologie, waarmee internetbedrijven elk onderdeel van je leven kunnen volgen en analyseren, kun je het beste beleggen in bedrijven die minder opdringerig worden, zegt Zennström.

Volgens hem is dit met name van belang omdat de bedrijfsmodellen van de grootste online platforms ter wereld allemaal afhankelijk zijn van reclame. Die reclame kan mensen informeren, maar ook irriteren.

Google, Facebook, LinkedIn en Twitter vragen hun reguliere gebruikers niet om lidmaatschapsgeld. Hun inkomsten zijn grotendeels afkomstig van pop-upadvertenties. Hoe deze advertenties worden gezien en ontvangen, bepaalt het succes van deze bedrijven, zegt Zennström.

Zennström runt nu het investeringsbedrijf Atomico en probeert de toekomstige winnaars in de hightechindustrie te vinden en te ontwikkelen. Hij was gastspreker bij een knowledge-sharingsessie met het RobecoSAM Private Equity-team, een van de eerste beleggers in Atomico.

"Het bedrijfsmodel van Google is niet opdringerig; we vinden het niet erg als betaalde advertenties in beeld verschijnen tijdens het zoeken, we klikken er soms zelfs op," zegt hij.

"Facebook en Twitter staan voor een uitdaging, want hun bedrijfsmodellen zijn wel opdringerig. Als ik mijn Twitter-feed gebruik, kies ik zelf wie ik wil volgen. Ik heb er dan niet voor gekozen dat ik een advertentie in beeld krijg. Dat is erg opdringerig."

'Facebook en Twitter staan voor een uitdaging omdat hun bedrijfsmodel opdringerig is'

"Google wordt nog steeds gedreven door technologie, innovatie en nieuwsgierigheid. Sommigen verklaarden het bedrijf voor gek toen het zich ging bezighouden met zelfrijdende auto's en brillen die verbinding kunnen maken met internet. Maar Google is erg innovatief en in staat geweest om met zijn tijd mee te gaan."

De aanval is de beste verdediging
"Geen van deze bedrijven kan zeggen dat het zijn marktpositie voor altijd zal behouden. De overname van Whatsapp was een defensieve zet van Facebook, want Whatsapp heeft half zoveel gebruikers als Facebook, en 70% van de Whatsapp-gebruikers gebruikt het elke dag.

"Concurrenten boden dus flink op het bedrijf, wat de prijs opdreef. Het ergste dat Facebook kon overkomen, was dat Google Whatsapp zou kopen. Deze overname was voor Facebook geen manier om plotseling een nieuw winstmodel aan te nemen, het was puur zelfverdediging. Het zorgt niet voor groei in de zin van meer gebruikers of meer winst, maar het voorkomt dat gebruikers van het eigen platform verdwijnen.

'Het ergste dat Facebook kon overkomen, is dat Google Whatsapp zou kopen'

"Dit laat zien dat bedrijven zoals Facebook niet achterover kunnen leunen. Ze moeten innovatief blijven of bereid zijn om nieuwe, innovatieve bedrijven over te nemen. Voor ons zijn overnames door grote technologiebedrijven gunstig, want dat is goed voor ‘het ecosysteem’ van de venture-capitalsector. We zouden ons meer zorgen maken als iemand Facebook of Twitter wilde kopen."

Er zit nog steeds leven in Microsoft
Er zit nog steeds leven in Microsoft, zegt Zennström. "Microsoft heeft een grote nalatenschap: mensen hebben nog steeds Word en Windows, maar de trend is nu om de cloud te gebruiken, en het is de vraag of Microsoft deze overstap kan maken. Het bedrijf is een conglomeraat geworden en er zijn maar weinig van de technici van het eerste uur over."

"Maar Microsoft genereert nog steeds veel cash, net als de andere grote technologiebedrijven. Deze bedrijven worden steeds groter omdat het moeilijker wordt om te innoveren. Dit maakt cashgeneratie steeds belangrijker.”

Deel deze pagina: