By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

Robeco uses cookies to analyze your visit to this site, to share information via social media and to personalize the site and advertisements in line with your own preferences. By clicking on agree or by continuing on this site, you agree to the above. More information and adjusting cookie settings.

AGREE

By continuing on this site you have agreed to cookies being placed and accessed by this website. More information and adjusting cookie settings.

Geschiedenis

Bij Robeco zit beleggen in het bloed, al 85 jaar lang. Sinds de oprichting door Rotterdamse zakenlieden in 1929 ontwikkelt Robeco succesvolle oplossingen voor uiteenlopende beleggingswensen.

1929 Oprichting van het Rotterdamsch Beleggings Consortium, de voorloper van het Robeco-fonds, door een aantal prominente Rotterdamse zakenlieden. De beleggingen zijn bij aanvang al wereldwijd gespreid over Nederland, andere Europese landen, Noord- en Zuid-Amerika en Nederlands Indië.

1940-1945 Aan de vooravond van WO II was bijna de helft van de portefeuille belegd in de Verenigde Staten. Als gevolg hiervan steeg het beheerd vermogen met bijna 90% tussen 1939 en 1946.

1953 Introductie van een aandelenspaarsysteem. Hiermee werden mensen met een bescheiden beurs in staat gesteld om in Robeco te beleggen.

1959 Robeco krijgt noteringen aan buitenlandse beurzen, waaronder die van Parijs (1959), Brussel (1960), Londen (1962), Hongkong (1971) en Tokio (1976).

1965 Oprichting van Rolinco, een tweede beleggingsfonds, dat vooral belegt in ‘groeiaandelen’ en gericht is op beleggers die meer geïnteresseerd zijn in (onbelaste) koerswinst dan in dividend.

1974 Oprichting van Rorento, Robeco’s eerste obligatiefonds, als antwoord op de oliecrisis in 1973. Rorento was, net als Robeco en Rolinco, al snel een van de meest verhandelde aandelen op de Amsterdamse effectenbeurs.

1975 Na de overname van de belangrijkste concurrenten heeft Robeco Groep rond het midden van de jaren zeventig meer dan 80% van de Nederlandse beleggingsfondsenmarkt in handen. Op het Europese vasteland is Robeco de grootste aanbieder van beleggingsfondsen.

1981 Oprichting van Roparco, Robeco’s eigen spaarbank. Roparco liet als eerste Nederlandse bank kleine en middelgrote spaarders profiteren van de hoge geldmarktrente van dat moment (10%) en veroorzaakte een sensatie op de spaarmarkt.

Jaren ’80 Opening van verschillende Europese kantoren, waaronder Frankrijk, Luxemburg en Zwitserland.

1990 Begin van de samenwerking met Rabobank. Een en ander vind plaats in een tijd van toenemende concurrentie. Veel financiële dienstverleners fuseren, om zo schaalvoordelen te realiseren.

Jaren ’90 Door een aantal grote Amerikaanse overnames in de tweede helft van de jaren negentig groeit het beheerde vermogen zeer snel. Aan het einde van de twintigste eeuw bedraagt het beheerde vermogen ruim EUR 100 miljard.

1995 Robeco introduceert, samen met Rabobank, zijn eerste duurzame product: Groencertificaten

1997 De Rabobank wordt voor 50% eigenaar van Robeco. Binnen de Rabobank Groep is Robeco het competentiecentrum voor vermogensbeheer, met een onafhankelijk beleggingsbeleid.

1998 Overname van Weiss, Peck & Greer. Deze New Yorkse vermogensbeheerder belegt binnen de Verenigde Staten in vastrentende waarden, aandelen en alternative investments. WPG beheert ten tijde van de overname EUR 13 miljard.

1998 Robeco verwerft zijn eerste institutionele mandaat voor een duurzame beleggingsportefeuille.

1999 Robeco introduceert, als eerste grote Nederlandse vermogensbeheerder, een duurzaam aandelenfonds.

2000 Oprichting van Robeco Alternative Investments. RAI biedt beleggers toegang tot hedgefonds- private-equitybeleggingen.

2000 Opening van een kantoor in Bahrein, in het Midden-Oosten.

2001 Robeco wordt een volledige dochter van Rabobank. 

2001 Acquisitie van Harbor Capital Advisors in Toledo (Ohio, Verenigde Staten). HCA selecteert extern voor elke portefeuille de meest geschikte manager, waaraan het beheer wordt uitbesteed. HCA beheert ten tijde van de overname EUR 16,9 miljard.

2002 Acquisitie van Sage Capital Management, een fund-of-hedge-funds manager in New York met een track record dat teruggaat tot 1994.

2002 Acquisitie van een belang van 60% in Boston Partners Asset Management in Boston. BPAM is gespecialiseerd in het beleggen in waardeaandelen. De resterende aandelen werden in 2003 gekocht.

2002 Acquisitie van een belang van 49% in Transtrend, een researchgedreven en systematisch beleggende managed-futures trader in Rotterdam. Transtrend heeft een track record dat teruggaat tot 1990. De resterende aandelen werden gekocht in 2007.

2002 Opening van een kantoor in Madrid, Spanje.

2003 Introductie van Robeco Investment Management, waarin Boston Partners, Robeco Sage en Weiss, Peck & Greer verenigd zijn.

2003 Opening van een kantoor in Frankfurt, Duitsland.

2004 Introductie van Robeco Sustainable Private Equity, het eerste duurzame private equity fund of funds ter wereld, ontwikkeld samen met Rabobank.

2005 Opening van een kantoor in Tokio, Japan.

2006 Acquisitie van een belang van 40% in het Belgische Analytic Investment Management. AIM is gespecialiseerd in systematische intra-day valuta trading op basis van kwantitatieve modellen.

2006 Introductie van Robeco Clean Tech Private Equity II. Dit fonds, dat samen met Rabobank werd ontwikkeld, belegt zowel direct in clean-tech private equity als via clean-techfondsen.

2006 Robeco ondertekent de United Nations’ Principles for Responsible Investment.

2006 Robeco treedt toe tot het Enhanced Analytics Initiative, een internationaal samenwerkingsverband voor institutionele beleggers dat gericht is op het bevorderen van niet-financieel beleggingsonderzoek.

2006 Acquisitie van een meerderheidsbelang in het Zwitserse Sustainable Asset Management. SAM Group en Robeco bundelen de krachten om samen de wereldwijde nummer 1 in duurzaam beleggen te vormen.

2007 Robeco richt in India Canara Robeco Asset Management op, een joint venture met Canara Bank, een van de grootste banken van India. Canara Bank heeft 30 miljoen klanten, inclusief pensioenfondsen uit de publieke sector.

2007 Opening van een representative office in Sjanghai.

2007 Opening van een kantoor in Hongkong, dat dient als regionaal centrum voor portefeuillemanagement en distributie.

2007 Robeco besluit zich in de Belgische markt te concentreren op derdendistributie; Robeco Bank Belgium wordt verkocht aan Kaupthing Bank Luxemburg.

2007 Oprichting van Corestone Investment Managers AG, een in Zwitserland gevestigde en onafhankelijk opererende vermogensbeheerder. Corestone beheert multi-discipline open-architectuurportefeuilles voor institutionele beleggers.

2008 Robeco Investment Management gaat zich volledig richten op aandelenbeleggingen. RIM verkoopt de bedrijfsonderdelen die zich bezighouden vastrentende beleggingen.

2009 Opening van een representative office in Seoul, Korea 

2010 Robeco integreert criteria op het gebied van milieu, maatschappij en ondernemingsbestuur in de beleggingsanalyse en het beslisproces en introduceert een uitsluitingsbeleid 

2011 Robeco krijgt een vergunning voor het oprichten van een PPI instelling. 


2012
Robeco opent een saleskantoor in Sydney, Australië en in Miami, VS.

2013
ORIX neemt ongeveer 90% van Robeco over van de Rabobank.
 
2014
Nieuwe joint venture (ACP) opgericht voor private-equitybeleggingen in groene bedrijven in Azië.
Deel deze pagina: